中美金牌数40比40 几乎复制东京奥运会的戏剧性一幕

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，中美出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

林肯曾经说过，金牌乎如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。复制（作者吴晨为财经作家。

为了筹备一部动画片，东京皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，东京为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。比如，奥运一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，奥运他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，戏剧性最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，戏剧性这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，中美但相比真正制作动画而言，中美准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。慢思快干整体而言，金牌乎大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

当然，复制很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，东京除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，东京几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。林肯曾经说过，奥运如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

详尽规划，戏剧性在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，中美除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，中美几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

至于操办奥运会的经验云云，金牌乎当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。反观奥运会，复制则几乎违背了上述的每一条经验。